近期以来 ，为全面落实九游会J9集团关于全面深化革新的事情安排 ，风华高科新一届领导班子坚持“改”字当头、“实”效领先 ，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一 ，以“三精治理”为主线 ，刀刃向内 ，大刀阔斧深化革新 ，全面推动企业“提量、提质、提速、提效”。
▎以市场为导向 ，打响“营销厘革战”
▲风华高科举办营销采购革新发动会
面对猛烈的市场竞争 ，风华高科营销中心革新自去年底率先启动 ，将营销模式改为统控营销 ，推行“四集中”治理——集中订价、集中销售、集中配套、集控用度 ，重点做好“转模式、调结构、强激励”三个方面的事情。
一是转模式
由古板客户关系型的个人营销模式 ，逐渐转变为以价值为焦点的团队营销模式。
二是调结构
通过调解组织架构 ，提升运作效率。
三是优激励
优化人员考核与激励体系 ，强化绩效考核的“指挥棒”作用 ，推进营销步队在要害的产品、区域和客户上连续突破。
目前 ，营销中心21其中层治理岗位已开展全员竞聘 ，引发营销人才步队新活力。今年一季度 ，海内前十大终端客户销售同比增长16% ，汽车电子客户一季度累计接单金额同比增长39.55% ，发货同比增长40.10% ，进一步向高端应用市场转型升级。
▲革新后的营销战队精神焕发
▎以立异为引领 ，打响“转型升级”攻坚战
科技立异引领工业生长。针对风华高科科技立异面临的痛点难点 ，研发体系革新以攻克“卡脖子”技术为目标 ，以统筹研发资源治理为包管 ，增强协同立异生长力度。
一是强研发体系
所属风华研究院通过打造元器件、质料、工业研究应用、可靠性及装备开发等五大研究中心 ，进一步强化全流程焦点技术攻关能力 ，加速项目结果产出与转化。
二是强绩效激励
通过建立规范、科学的薪酬治理体系和实用、综合的绩效治理模式 ，系统优化薪酬结构。
三是强集中治理
实现高端片式多层陶瓷电容器（MLCC）和质料的集中研发、协同立异 ，提升高端MLCC研发效率 ，实现质料国产化。
通过立异引领生长 ，今年一季度风华高科实现高端MLCC技术重大突破 ，海内首家推出1206尺寸100微法大容量MLCC。
▲公司领导宣布任务令
▲研发人员夙兴夜寐进行高端产品研发
▎以降本增效为目标 ，打响供应升级战
供应链中心作为风华高科的价值中心 ，以提效率、降本钱为抓手 ，去年启动了采购革新 ，通过统一治理、统一平台、统一信息的“三个统一”采购模式 ，建立权责清晰、运转高效的集约化、智慧化的供应链中心。
一是实现统一化
建立统一的治理及功效平台、统一的采购协同平台、统一的基础数据库。
二是实现规范化
实现管采疏散、四权分立。治理平台和供应商开发治理部分、价格治理部分、各产品公司、监督治理部分各司其职、分工明确。
三是实现标准化
扎实推进物资分类、条约模板等基础标准化制订。
四是实现信息化
加速信息化平台建设 ，以信息化增进标准化。通过革新 ，目前近40%的采购岗位接纳内部果真选聘 ，近百名业务员双向选择 ，有效引发了采购步队新活力。
今年一季度在大宗商品上涨的形势下 ，实现公司采购本钱下降。
▎以激活力为包管 ，打响三项制度革新战
风华高科积极推进三项制度革新 ，增强企业竞争力、立异力、控制力。
一是干部能上能下
引进和提拔有革新立异勇气、有继续贡献正气、有过硬本事底气的干部 ，坚决问责和调解破局无方、革新不力、责任落实不到位的干部。
二是员工能进能出
通过打造精简高效、管控到位的本部 ，剥离业务中心 ，本部部室体例人数缩减达60%以上。
三是收入能增能减
推行“差别化”和“三倾斜一接轨”薪酬政策 ，向高条理人才、科研主干人才以及一线要害岗位倾斜 ，破除平均主义 ，以“优绩优酬”为导向 ，让有为者有位、刻苦者吃香、出汗者出彩。
撰稿：史富娟
编辑：刘 韵
编审：杜文光
