近年来 ，九游会J9集团控股上市公司佛山照明全面落实国企革新三年行动要求 ，紧紧抓住三项制度革新“牛鼻子” ，坚持把三项制度革新与企颐魅战略、业务生长同步谋划 ，深入推进市场化机制立异 ，以高质量人才步队建设推动企业高质量生长。2021年佛山照明连续强化立异驱动、推动营销模式厘革 ，强化资本运作、优化工业结构、推进治理提升 ，营业收入创历史新高 ，企业活力和市场竞争力不绝增强。
『以“选贤任能”为导向 ，推动干部能上能下』
找准切入点 ，实施任期目标责任制。经理层统一签订任期目标责任书 ，明确责权利 ，实行契约化治理 ，以条约契约的形式把任期目标与薪酬激励、考评聘用有效衔接 ，真正树立起“优秀者优先、有为者有位”的鲜明导向。企业本部及下属12家子公司21名经理层成员均已签署“两书一协议” ，签约率100%。
找准落脚点 ，建立健全干部考核体系。锚定中心事情、重点任务、岗位职责 ，建立分类别、多层级、多维度的考核指标和评价体系 ，接纳年度考核、专项考核与按期绩效回首相结合的方法 ，同时强化考核历程的监督治理。2021年底首次开展中层干部年度专项考核 ，对4名排名靠前的干部升薪档 ，对4名排名倒数的干部降薪档 ，未来将对连续两年排名倒数5%的干部降职降级 ，推动治理人员“能上能下”成为常态。
找准着力点 ，稳步推行内部竞聘制度。突破论资排辈看法 ，选拔“讲政治、精专业、善治理”的人才 ，2021年底开展企业内部首轮竞聘上岗 ，凭据公正、果真、竞争、择优原则 ，以“笔试+面试+面谈”等方法综合考评 ，从124名竞聘人员中优选出中层干部10名、下层主管30名 ，一批专业化年轻化干部崭露头角。
『以“提升效率”为目标 ，推发动工能进能出』
优化机构精简人员 ，实现能进能出有基础。推进组织机构革新 ，建设精干高效的战略管控型本部 ，精减职能部分、减少治理层级、控制治理幅度 ，将原有的27个本部部分精简优化为21个�？苟ū喽ǜ诙ㄔ� ，实现“职能部分控人数 ，业务部分控总额”。明晰职位生长路径 ，建立治理类及专业类员工双重职业生长“Y”型通道 ，为员工创立更为辽阔的职业生长空间和灵活的职业生长通道。
推行市场化选聘 ，实现能进能出有活力。针对干步队伍整体素质不敷强 ，一专多能的复合型人才和高学历、高条理人才比较紧缺的现状 ，实施“人才强企”战略 ，积极开展“双百计划” ，2021年引进研发、市场营销、经营治理等中高条理人才76人 ，其中博士10人 ，硕士28人。通过带土移植、科技联姻、智力嫁接等人才引进立异方法 ，大力开展柔性引才。薪酬实行“一人一议”。目前与5名博士的技术相助项目初见效果 ，引进的7名外部销售人才已爆发业绩2200多万元。与高�？剐Ｆ笙嘀� ，准备建设“佛山照明工业学院” ，预计每年至少可培养500名技术人才 ，买通企业生长的应用型人才瓶颈。
实施员工末等调解 ，实现能进能出有规范。出台相关划定和步伐 ，明确年度绩效考核为“差等”的、不可胜任事情、违法违纪等员工退出的情形 ，推感人员常态化流动和调解。
『以“奖优罚劣”为手段 ，推动收入能增能减』
严格考核 ，结果运用越发刚性。实行定量考核与定性评价相结合的多维立体考评体系 ，开展全公司7000余名员工2021年度全员绩效考核 ，对企业本部排名前5%的上调一个薪档 ，倒数5%的下调一个薪档。
注重实绩 ，薪酬分派越发科学。充分考虑生产型企业的特点 ，按治理、研发、销售、生产四个类别分类构建四套薪酬体系 ，实行按劳分派原则 ，合理拉开分派层次 ，薪酬与职工的岗位职责、事情业绩和实际孝敬直接挂钩 ，真正形成重实绩、重孝敬的分派激励机制。
追求卓越 ，要害群体激励更具力度。不绝健全劳动、知识、技术、治理等生产要素加入分派的机制 ，推动薪酬分派向焦点人才、要害岗位倾斜。设立立异驱动生长奖、“佛照先锋奖”、总经理奖励基金等专项奖励 ，有效引发要害群体做事创业积极性。
接下来 ，佛山照明将认真贯彻落实省国资委和九游会J9集团决策安排 ，连续推进三项制度革新向深向实 ，朝着打造一流照明企业的目标砥砺前行 ，为九游会J9集团奋进世界500强作出新的更大孝敬。
撰稿：谢艳玲 ，蔡锐涌
编辑：刘 韵
编审：潘百安
